“听了书记和纪检员的提醒，我们三个人已经认识到错误了，没想到好心办坏事，还差点违纪违规，我们马上去停止理财，希望能得到大家的谅解”宝钢十一村居民区29号楼组的微信群里出现了这样一条消息。

这一切还要从一个电话说起，“‘三人小组’把我们29号加装电梯的业主自付款在开户银行购买了理财产品，还不对我们业主公开，这事你们管不管！”居民吵吵嚷嚷的找到了宝钢十一村居委网格监督站。“管，居民反映的问题我们都管”，挂了电话，微网格监督站第一时间介入调查，经查，“理财”确有其事，随后，监督员开展廉政约谈，告知事情的严重性，电梯款属于专款专用，不能用于它用，这是底线。通过教育，让“三人小组”在第一时间认识到错误，避免了更大的风险。

这起发生在电梯加装过程中的问题之所以能够快查快办，主要得益于监察职能在基层的延伸。近年来，友谊路街道大力推动基层监督力量下沉，落实“四个一”工作法，不断深化监督下沉在一线，问题发现在一线，矛盾化解在一线，咬耳扯袖、日常提醒落实在一线。从“管、办、查”入手，聚焦基层小微权利，切实畅通基层监督“最后一公里”。

管得好，做到工作基础实

依托街道“九宫格”网格治理模式，在街道各宫格设立微网格，选拔社区“两委”成员、社区工作者、党员骨干等担任微网格监督员，组建起一支能监督、会监督、善监督的基层监督队伍，形成宫格长-站长-网格长-网格监督员（纪检委员）-微网格监督员的组织架构，实现“一套人马”管到底。鼓励监督员们把主要时间、精力、工作安排放在一线常走访、常关心，做到“进得去、坐得下、聊得开”，从家长里短中发现群众急难愁盼问题，将监督“探头”架设在社区网格上，设置到群众“家门口”，夯实工作基础，让居民知道基层有“管事人”。

办的优，做到回应关切实

围绕区委实现新发展工作部署，聚焦街道党工委工作要求，友谊路街道纪工委紧盯小区治理、社区改造等民生热点，紧盯“一把手”、资金管理者等重点人群，紧盯基层干部队伍作风问题，近距离收集民情民意，做细做实监督“最后一米”，坚持特事特办，急事急办，推动职能部门基层单位靠前服务。加强风险预警，发挥我们社区基层监督“前哨”作用，群众就是我们监督的“眼睛”，凡是居民反映强烈的问题都要严肃认真对待，凡是损害居民利益的行为都要坚决纠正，健全基层监督网络，既是推进基层治理的抓手，同时这也提高基层党组织的威信力。坚持把维护群众利益放在收尾，全面发动群众参与监督，高效处置投诉诉求，推动解决“急难愁盼”，让居民知道基层有“办事人”。

查得严，做到综合功效实

友谊路街道充分构建微网格监督联动模式，发挥宫格内社区近邻优势，进一步汇聚社区监督合力，整合社区内民警、城管、人大代表等各类监督力量，开展跨网格的联动监督和交叉监督，破解“熟人监督”难题，提升监督质效。通过“12345”、“社区通”等群众反映平台，从居民反映“不能办”、“办的慢”、“办不好”等问题中看背后的责任、作风和纪律问题，将微网格监督工作纳入年度工作考核和党组织书记抓基层党建工作述职评议考核工作，对于发现的问题，坚决处理，绝不姑息，纠治身边不正之风，推动矛盾解决在微小，基层监督一定不要怕“红脸出汗”，要让老百姓实实在在感受到监督就在眼前、在门前、在日常，让监督织起密网，违法乱纪不敢为，应在风清气正的政治生态，切实提升基层监督实效，让居民知道基层没有“怕事人”。

接下来，友谊路街道将持续推进监督体系网格化，将基层监督体系切实延伸到每一个基层党组织，让监督触角直抵基层末梢，解决群众身边的不正之风和腐败问题，让群众在全面从严治党中有更多的获得感。