3月16日下午，“创新开放·机遇杨浦”应用场景对接大会即将在复兴岛复兴云厅举行。作为2026年上海市全球投资促进大会配套活动，杨浦区在传统招商基础上，首次尝试场景招商，通过“发一张清单、办一场对接、建一个集市”，开放100+应用场景。应用场景，是技术走出实验室、走进真实世界的最后一公里。看得见、算得清、能长远……市场会奖励那些提前看懂信号的人。

应用场景招商好比“样板间”

在商业决策中，场景招商好比精心打造的“样板间”。当你看房时，开发商为何不惜投入重金打造样板间？核心逻辑在于降低交易成本。

购房是一项复杂的决策过程。仅凭平面的户型图，或面对杂乱的工地，消费者很难真正构想出未来居所的模样。而样板间的价值，恰恰在于将抽象的蓝图转化为可感知的体验，将未来的可能性固化为当下的确定性。

场景招商本质上遵循着同样的逻辑。它为企业呈现一个具体、可触达的产业生态“样板间”。一次成功的场景招商，正是将企业投资这项复杂的决策，变得直观、简单且高度可预期。在这里，“眼见为实”远比任何承诺都更具说服力。

杨浦区投促办副主任郑蕙婷这样介绍大会的亮点：一是搭建精准对接平台，现场设置洽谈区与路演区，一方面组织企业开展优质项目路演，全面展示技术优势与落地潜力；另一方面邀请政府部门、重点企业、投资机构现场对接，推动需求方与技术方高效洽谈。二是强化成果转化赋能，联动上海技术交易所、国家东部技术转移中心，发挥其国家级技术要素交易平台优势，在展示区设立专属服务展位，提供技术评估、成果登记、交易转化、投融资对接等全链条服务，加速意向项目在杨浦落地转化。三是优化招商配套服务，对参展企业提供全方位支持，提供政策解读、落地洽谈等，现场开展服务对接。

“总的来说，就是通过‘精准对接、全链服务、全程陪伴’，实实在在打造一个能让企业放心投资、安心发展的环境。”她表示。

杨浦替你先吃了“第一只螃蟹”

投资者常常顾虑试错成本高。而产业生态有一个关键特质：规模报酬递增。最早进入的企业，面对的是空白与未知，风险最高；随着第二家、第三家到来，协同效应开始萌芽；等到第十家、第二十家聚集时，一个活生生的产业生态便初步成形。

杨浦主动替你吃“第一只螃蟹”。通过率先引入龙头企业、补全产业链条、搭建公共研发平台，政府实质上是为企业提前消化了早期的不确定性。这样一来，后续进入的企业便能以更低的风险、更高的效率，融入一个已有雏形的生态。

当前，杨浦正全力构建以数智经济为核心的“1+2+3+4”现代化产业体系，打响“杨‘数’浦”品牌。其路径十分清晰：以龙头引配套，以平台聚要素。通过吸引龙头企业落地，带动上下游配套企业集聚，汇聚运营商、解决方案服务商，建设专业园区与研发中心。由此，一个可触摸、可体验、可运营的产业实景便自然呈现。

后来者看到的，不再只是蓝图。他们会发现：上游供应商近在咫尺，下游客户或许就在隔壁楼宇，技术攻关有平台支撑，人才入驻有公寓保障，产品测试有专业场景。那些已经运转的生产线、已经形成的合作网络、已经落户的企业集群——这些实实在在的投入，比任何计划书都更具说服力。一旦第一批企业落地，后续企业就会像滚雪球般聚集，形成自我强化的正循环。

值得一提的是，市规划资源局联合杨浦区市区联动，重磅发布复兴岛三大超级场景。全球设计创作营汇聚智慧，打造未来城市试验场；数智交通实验岛依托量子技术，构建智慧交通中枢；时空智能体作为数字大脑，塑造可感知、能进化的未来样板。三场景有机融合，互为支撑。超级场景也是超级机遇——市场终将奖励那些率先读懂信号的人。

高效连接“创造者”与“受益者”

招商主题都是“高质量发展”，但真正的差异往往落在具体行动：清单上列什么、专班怎么建、基金规模有多大、场景开放到哪里——看懂这些，才能真正把握今年的确定性，看清机会窗口的方向。

“过去讲场景开放，更多是等待技术来解题。但我们认为，场景还有另一面：技术企业可以主动将成熟方案转化为可落地的场景，主动来‘出题’、找合作。”杨浦区科经委副主任孙莉敏指出。两者叠加，实现供需同台，场景才能成为连接技术与产业、打通研发与市场的桥梁，形成创新链与产业链深度融合的生态。

基于此，本次大会着力做好三件事：一是发一张清单，集中发布征集自政府、企业、高校等形成的百大应用场景，涵盖智慧政务、数智城市、民生服务等五大领域。二是办一场对接，通过展览与发布活动，推动需求与技术面对面。三是建一个“集市”，核心是构建“永不落幕”的长效对接机制，让需求随时可发布、能力随时可对接、合作随时可深化。

那么，最终谁来“买单”？答案取决于所创造的价值性质：创造公共价值，比如更安全的城市，主要由公共财政支持，全社会受益；创造产业价值，比如提效降本，由产业链上的受益企业通过市场交易买单；创造用户价值，比如便捷服务，由享受服务的消费者支付；创造未来价值，比如颠覆性技术，则由风险投资与政府引导基金以投资形式支持。

政府的核心角色，正是通过发布“需求清单”与“机会清单”，精准识别这些价值，并设计机制，高效连接“价值创造者”与“价值受益者”，把项目做实、将资源盘活，最终形成一个可持续、可扩展的商业闭环。这远比提供一次性补贴更为复杂和高级，也正是“场景招商”模式生命力所在。