“小物业”牵动“大民生”。4月28日，由区委组织部、区房屋管理局、区司法局联合主办，新虹街道承办的“5191+红色物业”金牌加油站活动在爱博四村居民区党群服务站开讲。活动邀请社区治理方、政府职能部门、区域单位及律师代表等多方力量，围绕“换梯”这一主题，通过实地参观、案例分享、专题赋能和现场答疑，共同探索党建引领基层治理的新路径。

“多元共治”赋能“红色物业”

作为城市温度党员教育轴“红色物业”现场教学点之一，爱博四村“智慧社区”的实践探索成为闵行区全力推动党建引领物业治理的一个缩影。

在党建引领下，居委会、业委会、物业“三驾马车”协同发力，成立“红色物业共治委员会”，依托党群服务站打造“红领四季议事厅”，聚焦社区痛点，创新推出“物业直通车”监管APP，并落地智能消防栓、高空抛物监控、违停地磁感应、电梯阻车系统等十大智慧应用场景。爱博四村党支部书记朱莉琼介绍道：“通过‘红色物业’这一支点，我们实现了从被动管理到主动服务的转变，以科技手段撬动治理效能提升。”

电梯更新跑出“加速度”

据统计，上海使用超过20年的住宅老旧电梯约2.3万台，电梯突然失灵、突然下坠等问题频发，成为城市更新中的阵痛。老旧电梯换新既是民生工程，也是社区治理的“试金石”。

“截至今年3月，爱博二村共156台电梯已全部完成更新交付使用，仅用5天就完成了意见征询且全部通过。”居民区党总支书记张敏分享经验时说。他们成立了换梯专班，对提取多少维修资金和居民承载能力都做了测算，心中有数后再和职能部门、电梯公司沟通，“征询时以前村里的生产队小队长都出来了，我们前期会对他们培训，确保居民可能提到的问题答得上且不能有偏差”。

在电梯停载期间，爱博二村还组建了“民意先锋队”为高龄、残障居民提供代购物资、上门问诊等服务。“我们主动靠前，将楼道声控灯改为常亮模式，减少施工期噪音与安全隐患。”爱博二村物业经理、上海安必盛物业管理有限公司党支部书记钱绯这样说道。

基层治理离不开“三驾马车”，那些棘手难题解决得好不好，关键在于技术问题、机制问题、群众工作问题能不能统筹兼顾。正是因为有了探索“红色物业”的宝贵经验，爱博二村换梯工作跑出了治理的“加速度”。

全维度赋能协同发力

活动现场，围绕换梯中的突出问题，区房屋管理局、区市场监管局、三菱电梯、专业律师分享技术和专业知识，居村书记代表、业委会代表和物业公司代表一起分享群众工作的方法和经验，努力让大家能找到方法、找到路径、找到共鸣。

区房屋管理事务中心综合管理部主任庄俊解读超长期特别国债支持住宅老旧电梯更新的政策，明确补贴申请条件与拨付流程；上海三菱电梯闵行区区域销售经理董凯翔从效率、安全、舒适方面讲述了换梯的必要性，针对不同楼宇结构介绍定制化的换梯施工方案；莘庄镇春申复地城业委会主任王瑛提出“发动热心的年轻业主参与，全过程民主议事，共商共议解决换梯难”的换梯思路方法；虹桥国际中央法务区上海大沧海新闵律师事务所律师颜一峰运用法治思维和法治方式，对高层住宅换梯工作全过程提出专业法律意见，让小区“换梯”不再“摸着石头过河”。

本次活动定向邀请了近30名居民区党组织书记、业委会主任代表和物业公司党员代表，都是当下正在遭遇换梯难题，急需赋能解渴的社区代表，在讨论答疑环节中，大家围绕“资金分摊”“施工监管”“征询技巧”等提出了一系列问题，现场专家逐一解答，形成可复制可推广的解决方案。

首期活动收官后，区委组织部将陆续推出“5191+红色物业”实训课程，通过“实地参访+典型分享+专题培训+充分研讨”的模式，为基层工作者提供更系统的治理工具与更有效的方法路径；14个街镇（工业区）也将陆续开展“5191+红色物业”金牌加油站培训，为基层赋能，助力打造共建共治共享的社区治理新生态。