“爸爸假”上线最长16周带薪陪产假

世索科集团自2021年起在全球同步推行“爸爸假”制度，中国区也在同一时间正式落地，为男性员工提供最长16周的带薪陪产假，成为外企中少有的“高配福利”。

这一举措恰好契合了去年年底由上海市人社局、市总工会、市妇联联合印发的《关于开展“生育友好岗”就业模式试点工作的通知》，通过制度创新，助力构建更加包容、温暖的职场育儿环境。

“爸爸假”制度的推出源于世索科集团对员工满意度的重视。世索科集团上海园区企业传播总监张劼说：“我们集团定期开展员工满意度调研，倾听来自不同国家员工的真实声音。为回应员工期待，也出于企业社会责任和可持续发展的考量，集团自上而下推动了这项全球统一实施的制度。”

自“爸爸假”实施以来，世索科集团上海园区已有47名员工享受了这一福利，累计申请陪产假天数达1343天。虽然最长可休16周，但不少员工会根据自身和岗位情况灵活安排，如采用半天制、上三休二等方式，更好地兼顾工作与家庭。

“我们鼓励员工与直属经理充分沟通，协商出既适合个人也兼顾团队的休假方案。只要工作顺利推进，假期安排可以非常弹性。”张劼说，“爸爸假”实施以来，员工满意度持续提升，“每当有新同事加入，我们都会自豪地介绍这项福利制度。”

新手爸爸上线化身奶爸共享育儿“主场”

“在孩子成长的第一个月，‘爸爸假’让我有更多时间把育儿理论付诸实践，换尿布、洗屁屁、拍嗝、做排气操……这些技能我现在都熟练掌握了。”吕坚奎说，“痛并快乐着地度过了两个夜晚后，我更加理解妈妈的伟大，也意识到育儿是一场漫长的修行。”

吕坚奎是世索科集团“爸爸假”制度在中国区落地后的受益者。谈及如何平衡工作与家庭，吕坚奎选择了“断续式”使用陪产假，灵活应对工作安排。他说：“现在孩子9个月了，我还在继续使用剩余的假期。比如孩子需要打疫苗时，我就休假带他去完成接种，既承担了作为父亲的责任，也没有耽误工作。”

吕坚奎的同事龙恩也在不久前加入“新手奶爸”行列。他回忆道：“我加入公司时，HR介绍到有陪产假政策，当时就觉得这项制度特别好，能真正减轻年轻父母的后顾之忧。”

为了兼顾项目进度与家庭陪伴，龙恩选择“每周请几个半天”的方式，灵活安排时间。“我太太产后身体比较虚弱，我尽量在家多照顾她和宝宝。既是丈夫也是父亲，这段时间虽然辛苦，但我没有错过家庭最重要的阶段。”

对于实际育儿任务，龙恩坦言自己也逐渐“升级打怪”。“现在的我已经掌握了拍嗝、做排气操、喂奶辅助、哄睡等基础技能，还为宝宝洗过澡，感觉每天都在解锁新任务。”龙恩说，“公司能给我们这样的时间和空间去参与育儿，真的太棒了。”

设立“爱心妈咪小屋”

打造生育友好型职场生态

“爸爸假”政策的落地，不仅让员工家庭受益，也为企业带来了更高的凝聚力与信任度。世索科集团的实践，正逐步成为闵行区推动“生育友好岗”试点建设的生动样本。

在区总工会和莘庄工业区总工会的支持下，世索科集团上海园区还设立了两个“爱心妈咪小屋”，分别位于研发中心与企业园区医务室旁，为职场妈妈们提供一个私密、整洁、舒适的哺乳与休息空间。同时，园区内设有全职驻场医生，不仅为哺乳期员工提供健康咨询和情绪支持，也为孕期、备孕期员工答疑解惑。

“爱心妈咪小屋对哺乳期妈妈来说，真的非常有必要。”世索科集团上海园区绿色产品与工艺国际联合实验室经理郑建霞说。作为一位二胎妈妈，她深有感触：“有了这个小屋，我回公司上班时少了很多顾虑。不用再去会议室或洗手间为孩子准备‘口粮’，既节省了时间，也让我在工作中更安心、更专注。”

此外，世索科集团还通过设立家庭关爱社团、组织亲子活动等举措，不断拓展对职工的生育支持边界。“我们始终相信，唯有尊重员工多元的角色，让他们在家庭与职场中都能感受到理解与支持，企业才能实现真正的稳定发展。”张劼说。

值得一提的是，“爱心妈咪小屋”作为闵行区“生育友好岗”试点的重要举措，目前已在机关、企事业单位、楼宇和园区等地方建成348间，为职场妈妈提供了贴心支持。它不仅是一处安心哺乳、短暂歇息的温馨角落，也让每一位在职场中奋斗的新手妈妈，都能感受到城市的温度。