东方网记者王佳燕10月11日报道：位于上海松江的上海昊海生物科技股份有限公司，是国内首家“H+科创板”生物医药企业、全球第七大人工晶体生产商。14年间，从无到有、从有到优，企业每一个前进的步履，都印记着吴剑英孜孜以求的身影。

从外科医生到企业家

吴剑英今年57岁，是昊海生科执行董事兼总经理。如果没有22年前的那个抉择，也许此时的他仍是一名耕耘杏林的医生。“扎根医疗岗位，也许能救治的是一个又一个的患者，可个人能力毕竟有限。但如果能从源头上解决难题，也许就能造福一群又一群有需求的人了。”

抱着这样的想法，吴剑英在同事的诧异中，离开了工作十余年的第二军医大学第二附属医院。摘下外科医生的铭牌，他迅速适应从医药代表、产品经理，到投资人、企业管理人的身份转变，却始终在医药领域耕耘，初心从未改变——“帮助更多病患”。至今，他仍清晰记得当年曾参与过的一例肝移植存活时间最长的手术细节和病患的姓名。

2007年7月1日，吴剑英加入昊海生科，朝着“振兴中国生物材料产业”迈步，带领公司进军医用生物材料的创新征程。创业伊始，吴剑英把目光放到了并购整合多家濒临破产的生物医药企业上。华源生命松江生物药厂、上海建华以及上海其胜，是三家以研发、生产并销售医用透明质酸钠的老牌企业，彼时面临着日落西山的窘境。

“只有形成合力，才能在与国外企业竞争中形成战略优势。”吴剑英和团队通过并购重组，将本是竞争对手的三家企业，领进了一个家门。凭借着扎实的医学背景、富有前瞻性的判断和果敢的执行力，合并后第二年，公司就实现了盈利，这才有了今天昊海生科的雏形。

解决“卡脖子”

去年，昊海生科旗下人工晶状体销量达到约100万片，占据整个中国市场约30%份额，成为全球第七大人工晶体生产商。一片进口的多焦点人工晶状体卖到15000—30000元时，国产人工晶状体价格仅为1000-3000元，此外昊海生科也在继续加大创新型高端人工晶状体的研发投入。可以说，国产化替代和价格的下降，吴剑英功不可没。

彼时，由于技术壁垒等因素，国内许多生物医用材料长期被国外产品所垄断，深受“卡脖子”之苦，其中就包括人工晶状体产品。人工晶状体是指人工合成材料制成的一种特殊透镜，只有通过它，白内障患者才能看清周围景物。国产人工晶状体处于产业价值链中低端，技术远落后于国外品牌，而进口品牌的垄断导致其国内市场价格远高于国外，限制了诸多患者的手术实施意愿。

为了替中国医疗产业争一口气，创业过程中，吴剑英把生物医用材料的国产化发展放在了重要位置。其中，为了打破中高端到高端人工晶状体产品进口垄断，在昊海生科2015年香港上市后，他与团队通过一系列境内外并购，实现了该行业从原料制备、光学设计、创新工艺研发到规模化生产和专业市场营销的全产业链布局，通过品牌整合提高了中国人工晶状体产业集中度。参与医疗器械集采，其直接结果就是降低了国内的市场售价，同时影响了进口产品的价格。

“我们民营企业的出现，意义就是要使得外资控制中国‘命脉’的机会越来越少”，吴剑英说，“引领行业发展，才是上海企业应该要走的路。”

创新要耐得住寂寞

最短5年、最长10年，这是昊海生科的创新项目从研发到量产的时间。“做企业要耐得住寂寞，因为每一个新产品的研发过程都是十分漫长的。”吴剑英说。今年3月，昊海生科旗下外科止血产品猪纤维蛋白粘合剂成功获批。这背后，是他率领团队对其超过十年连续投资及研发，和他亲临一线钻研活猪采血技术，并成功取得专利推动成果转化。

昊海生科旗下有一款人表皮生长因子产品（rhEGF），曾获得国家科技进步二等奖，其相关科技领域诞生了两个诺贝尔奖。“产品力来自科技力。毛利怎么维持，靠的是不断创新。”作为一名临床医生成功转型的企业家，吴剑英坚持“临床引领科研”的产品建设理念，通过多学科的融合，实现了临床价值、经济价值和社会价值。创立昊海生科伊始，他就引进了该产品的中国原研团队——中科院上海生化所甘人宝教授技术团队，在资金最紧张的时候，也坚定重新投建这个“国家一类新药”产品的生产车间。十多年的坚持不懈，该产品最终成功列入国家乙类医保目录，2020年其销售额近一个亿。

目前，昊海生科产品及技术累计获得各项专利203项，其中发明专利65项。公司目前在全球拥有270名研发技术人员，占总人数19.65%，研发费用占营业收入比重由2019年度约7.28%增长到了2020年约9.55%，在创新方面的投入可见一斑。

“上海的创业环境非常好，对于生物医药企业创新创业予以了很大的支持。”吴剑英表示，企业蓬勃生长也离不开松江区委区政府的帮助，“希望通过努力，将昊海发展成为市值过千亿的中国生物材料领域领军企业，为长三角G60科创走廊建设做出贡献。”